为完成班组的生产目标，协助车间主管进行生产计划、物料管控、人员、设备、工艺、质量、现场等的直接管理，并做好生产统计和报表等工作。
1.根据《生产周计划》和车间主管生产计划安排，结合班组情况进行生产计划的安排和衔接工作。
2.负责根据生产计划、人员出勤情况，对生产人员进行合理调配和管理，因人员不足，及时与车间主管进行人员调配。
3.负责对车间现场物品区域摆放，卫生及机台卫生实施检查监督，现场劳保用品、低值易耗品的管控。负责车间的5S管理，负责本部门的生产秩序和生产安全，监督各环节产品的标识，生产环境的控制和记录。
4.对关键材料、新设备启用、人员变动、合格率异常等情况，必须对过程和设备进行认可，安排进行小样生产和采取纠正措施进行验证。
5.负责指导和组织员工对本班组生产过程中的不良品进行不合格标识、分类、隔离和申报。

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